(兩岸新聞登峰錄)台湾文創正夯,兩岸互別苗頭,陸資傾向支持台灣創意。恆生博物館高峰聯合會主席陳懷恩表示,我們的博物館就可以做文創特區。奇福CHIEF公司茵總表示,可以跟飯店結合,現在很多飯店都要走文創,台灣地區結合客委會資源,找尋一些可以另外結合的展演場地;不過前置的資金支持作業一定要先完成,才能推行,必須一步步來;中國大陸那主要是以制片先出發，延伸一些文創產品，和經紀的業務，這必須要策略性進行;有資金才有動能現實問題必須突破不能流於口號;奇福茵總又說,要面對一個局,在硬實力的經營方面,我們30年來,家中都是以修復古蹟歷史建築,公共工程標案為主,市佔約9成,目前台灣這方面的經營遇到的困境.是案件的量體和週轉率;至於軟實力方面,目前台灣的BOT案件,多關注硬體建設,以致形成了蚊子館養成,當然 ,除了台北市政府預算較充足外,華山藝文區及松煙,較成氣候,但亦受總體經濟影響,不甚理想,發展有其瓶頸;其餘縣市更是多為閒置空間,無法再利用,至於,我們想走的策略,是結合目前公司的技術,人材及在演藝界的資源,能走向中國市場,提高公司的營收,獲利,創造文化藝術的交流和提升,文化藝術化中的音樂,展演,創作品....等,是較屬能創造經濟效益的實質產品;至於建設與修復,我們主軸在於和教育機關.政府的文化工藝傳承延續,包含和勞委會,職訓局合作,避免文化工藝技術出現人才斷層, 至於第二階段,我希望結合資本市場,以上市.上櫃為目標, 成立文化藝術基金會, 讓有心之士一同為文化努力,並實行公益目的,包含教育補助,各項交流.....等等，最後,才能有機會切入中國古蹟修復的市場因為法規和在地的問題還是需要時間, 我想以最直接;簡單;能創造效益的方式起步, 或許比較適宜結合力量。