彭中天艺術南昌為中国文化复兴启历史新页
(国际学士院两岸新闻登峰錄/名人專题)彭中天开场：回到家乡(南昌)心情激动，全是干货不掺水份。我此次分享，从宏观历史和微观当下两个层面来谈，既有宏观大方向，又有具体操作原则，是我多年来思考总结的成果，今借艺术南昌，向家乡父老兄弟做汇报。我们的国家先后完成了政治建设、经济建设，现在进入到文化建设时代；八一南昌起义为新中国政治秩序的建立开辟了新篇章，我真心希望故乡能够在中国文化复兴的新时代，因再度打响“南昌起艺”第一枪而载入历史。
从宏观来看。
第1， 文化的复兴，国家的必然。
我们首先要确认宏观大方向：已有人类历史上的每一个国家，都绕不开一个基本的规律：建立国家，发展经济，输出文化。历史告诉我们，几乎每一个民族的建立都要通过确立文化以获得政治存在的合法性。我们今天常提的“文艺复兴”，在西方历史上恰恰是欧洲早期资产阶级以“复兴古希腊”为旗帜确立自身合法性；这一幕在中国历史上每一个朝代建立之后都有体现——汉初典故：马上得天下，安能马上治天下。美国建国以后建立了以“新教”为核心的文化体系，并将这种改造后的基督教传统转化为民主自由新概念向全世界输出。美国战后积极推动当代艺术，使美国成为新艺术新思潮的世界中心，面对欧洲的传统文化高度，美国有了发言权。我们今天说美国的企业牛，德国的企业牛，本质上是对其文化的高度认同。
中国从49年完成政治体系建设，1992年南巡到2001年加入世贸基本确立市场经济体系建设，从2008年开始文化复兴的呼声越来越高。中国要想成为大国，就要输出大国价值，这个大国价值不是人口红利、不是自然资源，而是文化核心价值。我们经常说的文化走出去，就是当下和未来中国的诉求。
文化经济的时代已经来临，正如当年市场经济开启新时代一样，这是历史的趋势和必然。
第二；文化经济——中国经济制度进化的新常态
我创造的新词：文化经济。在以往的社会学中，政治、经济、文化被分为三个不同的维度，而在我今天看来，这三者已经成为一个交融的有机新结构、新生态、新事物：文化即政治，文化即经济，这是跨界时代、结构升级的必然。文化经济更能描述中国经济制度进化的新常态：文化产业、文化市场的描述都不够准确和全面。文化本身无法产业化，它是一种要素，可以与任何经济形态和产业进行嫁接；文化经济是相对于农业经济、工业经济这样的历史跨度而言。
文化经济是中国未来发展的宿命，今天坐在这里的许多是企业家，我不妨问大家一个问题：2016年中国经济的动力到底在哪？中国的下一个财富到底是什么？2016年，你的钱打算投资什么？
回顾中国的经济发展史，我们引以自豪的经济发展经历了这样几个阶段：人口红利阶段（劳动力经济）、资源消耗阶段（矿石石油森林等消耗经济）、土地阶段（房地产经济）、传统金融阶段（股市、股权、互联网为代表的虚拟经济）。地下的资源全部挖空，都不足以支撑中国这个大机器的运转，现在经常有城市缺水，有些城市要限电，车辆限号；资源开始限制，要按需分配，以自然资源做为经济推动力难以为继，如果换作文化资源来引领社会转型进步和经济提升发展，则中国优势凸显，也符合人类自身规律与需求（文化经济时代）。
12月14日中央政治局会议，也是中央工作会议的定调会，大家如果阅读了这段信息，可能会有一种感觉：2016，中国的经济面临巨大考验。政府无论如何肯定要刺激消费，而根据费雪公式，大家都不敢消费的时候只好增发货币来获得流通性，那么意味着，水越来越多，糖越来越少。其实其本质问题就是：来年中国的新财富是什么？在哪里？怎样拿到手？
文化财富对中国而言是巨大的潜在财富，这是中国的优势所在。美国靠卖科技，科技就是软实力；而中国要将科技成为支柱产业，还有些困难，所以中国几乎唯一的选择，就是文化。唐老鸭卖了多少钱？孙悟空卖了多少钱？
所以，从中国经济改革的逻辑来看，结论是一样的：文化经济是必然。
微观当下
第三：屡次“被转型”的中国企业
中国企业在改革开放历史中，“转型”也总是绕不开的历史宿命，每一次转型，也都几乎是一次社会意义上的自然选择，优胜劣汰。我们回顾改革开放史上的英雄们，包括悲剧英雄们，其实都是这种转型命运的产物，他们本身都是高人。
建国以后，公私合营是第一次转型，其本质上是政治属性问题。改革开放是第二次大转型，也是一次以民间担负试错成本的转型，我们的许多英雄就产生在这个时期；互联网是第三次大转型，这次转型产生的威力大家已经有目共睹，原有我们认为许多不可动摇的巨无霸企业，居然在这次转型中第一次感到惊恐。
每一次大转型，就是资源和财富的重新分配，规则的重新建立。如今互联网时代的转型基本格局已定，企业赶不上的已经来不及——几乎是前面刚嘲笑完，紧接着傻了眼。
新常态形势下，2016年又将面临一次大转型：文化经济的崛起，文化作为要素对原有产业的升级，和以往同样，命运将仍然厚待那些最初的勇敢者、敏锐的预见者。
第4， 中国企业文化转型的要点和原则
四个要点：人才、产权、金融、大众。
两个原则：以文化获取增量、以投资取代赞助
中国的企业要文化转型，门路很重要，要点要把握。
人才：文化经济是智慧经济，是创新经济，是思想经济，跨界人才决定企业未来。
产权：产权是市场经济的基石，是商业的前提。没有产权，文化财富难以流转。
金融：金融是百业之首，没有金融，难以启动现代意义上的产业。而金融又最重信用，所以产权、定价、增信、公信不解决，金融就无法在文化经济上生效。
大众：文化经济是大众经济，大众市场才是活水。互联网经济的核心是大众经济、粉丝经济。万达的转型：从地产到电影；阿里巴巴的大众市场到大数据价值。
中国的企业进行文化转型的两个原则：
一是增量原则。所谓的增量，就是在原有优势上通过文化获取更多附加值，不是要进行革命，打倒自己，放弃原有优势。所以，文化转型本质上是升级，是改良，不是革命。比如苹果手机，它的价值构成是“实用手机+象征价值”，机器是成本，象征价值则是以乔布斯为代表的科技、严谨、审美的精神，一种中产阶级的品味，一种身份认可。象征价值，就是增量——我们买的是手机，消费的却是乔布斯的人物魅力、乔布斯的故事。
二是以投资取代赞助。今天许多企业也参与过文化项目，但都是赞助为主，本质上是成本中心。靠赞助搞转型是没有结果的，必须建立良性利益循环机制，也就是用投资取代赞助。投资有可能变为盈利中心。美蒂奇家族因投资米开朗基罗、提香等大师而永载世界艺术史。宝马汽车的“iArt”因投资安迪沃霍尔等17位大师而省去数百亿广告费用。万达集团投资吴冠中等数百位艺术家，企业艺术资产超过100亿。古根海姆家族打造顶级美术馆古根海姆博物馆成为世界通用名片。
投资就会涉及金融工具的使用，在这里要卖个关子，怎样使用金融工具助力文化转型，我有一本即将出来的新书《吾辈此生当高歌——关于我和我对文化经济的思考》。
第五；我的实践：战马券。一头猫。艺术家公盘。
接下来简单分享我的实践成果。
战马券：典型的增量原则和金融工具的使用，将“票”变成了“券”——票是一次作废，交易流转还违法，券可以增加使用价值，可观剧，可兑换，可流通、可理财。
一头猫：大众化。将传统单纯销售的艺术品电商，转变为“交际+交易”的模式，一边秀，一边赚，玩着玩着就赚钱。
艺术家公盘：以文化产权交易所体现上述“产权+金融+大众”的原则，将原先处于浑水状态、看不清、摸不见的艺术财富，放置于公开公正公平的交易平台上，产权清晰、定价明确、有保险、可担保，变成清晰可见的财富，等于让中国多了一种合法资产。
由于时间关系，难以尽述。如果各位想继续讨论、或者决意转型，请移步到隔壁艺术家公盘亲自体验，那就是我的一个成果。明天艺术家公盘的罗嘉元先生在这里更详细地介绍我们的运行模式和取得的成绩，届时会让大家亲自体验稳赚不赔的艺术品投资，欢迎各位来听。